Ajudo fundadores, acionistas e times executivos a desenhar estratégias de crescimento, executar aquisições, atrair capital institucional e construir negócios escaláveis.
Daniel Constantino atua na interseção entre tecnologia, capital e estratégia. Sua formação como contador lhe dá uma fluência rara nos números e nas estruturas que regem um negócio; seu trabalho como investidor e business builder lhe dá o instinto de onde o valor é criado.
Ele assessora fundadores, acionistas e times executivos em crescimento, M&A, captação e governança — e co-constrói empresas em fintech, ativos digitais, tokenização e inteligência artificial.
Doze disciplinas que a maioria dos advisors trata como separadas. Eu atuo onde elas se cruzam — que é onde empresas duradouras de fato são construídas.
Clareza sobre onde o valor é criado — e as decisões que o multiplicam ao longo do tempo.
Motores de crescimento replicáveis, baseados em unit economics e não em métricas de vaidade.
Execução buy-side e sell-side, da tese e estruturação ao closing.
Posicionamento de empresas para atrair capital institucional nos termos certos.
Uma narrativa crível e disciplina de reporting que conquistam a confiança do investidor.
Conselhos, controles e estruturas que permitem escalar sem quebrar.
Produtos financeiros desenhados em torno de regulação, distribuição e unit economics.
Transformando IA de manchete em vantagem operacional e moat defensável.
Infraestrutura distribuída aplicada onde realmente muda a economia do negócio.
Construindo e assessorando negócios no cenário regulado de ativos digitais.
Levando ativos reais para on-chain com a estruturação que os torna viáveis.
Uma voz firme no conselho sobre capital, crescimento e estratégia de longo prazo.
Um caminho disciplinado que a maioria dos projetos segue — adaptado à empresa, nunca improvisado.
Entender o negócio, os acionistas e a ambição por trás deles.
Ler os números, a estrutura e o mercado com olhar de investidor.
Um plano priorizado que conecta estratégia à execução e ao capital.
Trabalhando junto ao time para transformar o plano em realidade operacional.
Estruturar, captar e alocar capital para financiar o próximo estágio.
Governança e sistemas que permitem à empresa crescer de forma durável e responsável.
Fundadores, acionistas e conselhos que levam a sério crescimento, capital e governança.
Uma rede de empresas que assessoro, das quais sou sócio e que ajudo a construir em securities, ativos digitais, tokenização, fintech e direito.
Como Advisor
Como Sócio & Fundador
Holding de Participações
A estrutura de holding pela qual investimentos e participações de longo prazo são mantidos.
Projetos confidenciais, apresentados como estudos de caso anonimizados — o raciocínio importa mais que os nomes.
Desafio
Um mercado contábil fragmentado, com bons players locais, mas sem um consolidador construindo escala.
Estratégia
Desenhar uma tese de roll-up: critérios de aquisição, disciplina de valuation e um playbook de integração.
Execução
Estruturar a holding, negociar aquisições e padronizar operações e tecnologia entre os escritórios.
Impacto
Uma plataforma única, maior e mais valiosa, posicionada para capital institucional.
Desafio
Um time com profunda expertise cripto, mas sem um veículo regulado para atender clientes institucionais.
Estratégia
Definir o produto, o perímetro regulatório e um modelo de governança em que investidores confiassem.
Execução
Construir a estrutura societária e de compliance e montar o cap table fundador.
Impacto
Uma boutique crível, capaz de operar e captar no espaço regulado de ativos digitais.
Desafio
Uma ideia promissora de produto financeiro sem a estrutura, unit economics ou capital para escalar.
Estratégia
Testar o modelo, dimensionar o mercado e desenhar um caminho do MVP à escala regulada.
Execução
Moldar o roadmap, as parcerias e a narrativa de captação para os primeiros investidores.
Impacto
Uma fintech com modelo defensável e uma história captável para o próximo estágio.
Desafio
Uma empresa consolidada crescendo, mas sem tese clara sobre de onde viria o próximo estágio.
Estratégia
Reenquadrar a empresa como um investidor faria — em torno de mercados, moats e alocação de capital.
Execução
Instalar métricas, cadência e governança para conduzir o crescimento como disciplina.
Impacto
Uma estratégia mais clara e um time de gestão alinhado ao caminho de maior valor.
Perspectivas sobre crescimento, capital, M&A, IA e a arquitetura de negócios duradouros.
Todo fundador quer construir uma empresa valiosa. Poucos param para definir o que de fato a torna investível — e essa distinção muda quase todas as decisões que vêm depois.
Aquisições são onde boas empresas ou multiplicam sua vantagem ou destroem valor silenciosamente. A diferença raramente está no negócio em si — está na disciplina em torno dele.
A maioria das empresas está adotando IA como um dia adotou um site — porque todo mundo está. As que vão vencer fazem uma pergunta mais difícil: onde isso realmente muda nossa economia?
Keynotes e painéis para fundadores, executivos e investidores — de governança de IA ao futuro dos ativos digitais.
Explorar palestras“Ele pensa como investidor e age como operador. Essa combinação é rara — e mudou a forma como conduzimos a empresa.”
“Daniel conectou estratégia à execução e ao capital. Fechamos a rodada com a narrativa finalmente fazendo sentido.”
“O tipo de advisor que você quer na sala quando as decisões são difíceis e o jogo é de verdade.”
“Ele enxerga o tabuleiro inteiro — os números, a estrutura, as pessoas e o jogo de longo prazo.”
Se você está construindo o próximo estágio da sua empresa, vamos conversar.
